公司的用人標(biāo)準(zhǔn)：

　　具備創(chuàng)新意識(shí)和不斷進(jìn)取精神。

　　公司的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制：

　　能者上，平者讓，庸者下。

　　公司竭盡所能做到

　　人適其位，位適其人。

　　公司不僅通過待遇留人，公司更愿通過事業(yè)留人，感情留人。

　　績(jī)效與激勵(lì)

　　為有效激勵(lì)員工，保持人力資源的活力和競(jìng)爭(zhēng)力，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司建立了個(gè)人工資與個(gè)人績(jī)效掛鉤，個(gè)人收入與公司效益掛鉤的績(jī)效管理體制。

　　培養(yǎng)與發(fā)展

　　1、技能培訓(xùn)

　　公司對(duì)新進(jìn)的員工實(shí)行崗位培訓(xùn)，讓員工能快速的適合自己的崗位，定期對(duì)關(guān)鍵職位進(jìn)行綜合考察。

　　2、崗位輪換

　　為了有效激勵(lì)員工，賦予員工更多的管理或業(yè)務(wù)責(zé)任，提高綜合管理能力，公司建立了崗位輪換制度。 崗位輪換是指在公司內(nèi)的幾種不同職能領(lǐng)域中為員工做出一系列的工作安排，或者在某個(gè)單一的職能領(lǐng)域或部門中為員工提供在各種不同工作崗位之間輪崗的機(jī)會(huì)。 崗位輪換可由本人申請(qǐng)，也可由公司安排。

　　3、后備人才庫

　　當(dāng)因客觀條件限制，無法為已經(jīng)成功發(fā)展的員工提供相應(yīng)的職位變動(dòng)時(shí)，公司會(huì)將其按優(yōu)先級(jí)別存入后備人才庫中，作為后備人才重點(diǎn)培養(yǎng)。